J'accompagne les dirigeants de TPE/PME qui veulent sortir de l'opérationnel. Je ne me contente pas de conseiller — je pense, je planifie, et j'exécute jusqu'à ce que ça tourne sans vous.
Réserver un Smart Call →Gratuit · 30 minutes · Sans engagement
Si deux de ces phrases vous parlent, vous êtes au bon endroit.
La plupart des dirigeants pensent qu'ils ont besoin d'un meilleur outil, d'un meilleur recrutement, ou de plus de temps.
En 10 ans d'accompagnement, j'ai rarement vu ça.
Ce que j'ai vu, systématiquement : une organisation sans fondations.
Pas de process écrits. Des rôles flous. Des outils empilés sur du vide.
Résultat : vous êtes le seul point de cohérence de votre entreprise. Tout passe par vous parce qu'il n'y a rien d'autre sur quoi s'appuyer.
Avant d'ajouter quoi que ce soit, il faut poser
les bonnes briques, dans le bon ordre.
C'est ça, le travail.
Et c'est exactement ce qu'on fait ensemble.
Consultant classique
Un consultant arrive.
Il diagnostique.
Il livre un rapport.
Il repart.
Vous vous retrouvez avec des recommandations et personne pour les mettre en place.
Les mêmes problèmes. Un beau PDF en plus.
SmartWorkArt
Pense. Planifie. Exécute.
Je pense avec vous.
Je planifie avec vous.
J'exécute avec vous.
De l'audit jusqu'à la mise en place opérationnelle. Notion, Webflow, Brevo, process documentés, automatisations déployées.
Je ne vous livre pas un document — je co-pilote jusqu'à ce que ça tienne vraiment.
10 ans de design + structuration business.
Je vois comment l'information circule, où elle se perd, pourquoi les outils ne prennent pas.
Un consultant qui pense ET qui déploie. C'est rare.
On part de votre réalité, pas d'un template. Workflows, outils, équipe, frictions identifiées. On ne touche à rien avant de comprendre.
Cartographie complète de votre organisation et diagnostic des frictions prioritaires.
On pose les briques dans le bon ordre. Process documentés, rôles clarifiés, architecture d'information construite.
Base documentaire, process clés rédigés, rôles et responsabilités définis.
Les outils viennent après la structure — jamais avant. Notion, Webflow, Brevo, automatisations. Chaque outil a un rôle précis dans votre organisation.
Hub d'activité déployé, outils configurés, équipe formée.
On s'assure que ça tient. Ajustements, formation équipe, transfert de compétences. L'objectif : que ça tourne sans moi.
Organisation autonome, cockpit de pilotage en place.
Ce cadre s'adapte à votre situation.
Certaines phases sont plus courtes, d'autres n'existent pas pour vous.
On le définit ensemble au Smart Call.
Ce que les dirigeants disent après :
Pour la première fois, j'ai l'impression de diriger plutôt que de gérer.
On a recruté sans tout réexpliquer depuis zéro.
Je suis parti 2 semaines. Ça a tourné.
Services B2B · 15 personnes
Situation de départ :
Le dirigeant était le seul point de coordination. Chaque décision, chaque client, chaque problème passait par lui. 3 outils utilisés différemment par chaque membre de l'équipe. Aucun process documenté.
L'équipe gère les opérations courantes en autonomie. Le dirigeant a récupéré 2 jours par semaine pour travailler sur sa stratégie.
5 mois · Distanciel + 2 sessions présentiel
Je ne suis pas un consultant sorti d'une grande école avec une méthode packagée pour tous les cas.
10 ans au contact des TPE/PME. D'abord en agence — direction artistique, projets digitaux. Puis en indépendant — structuration, outils, process.
Ce croisement n'est pas un accident. Le design m'a appris à voir les systèmes. Le terrain m'a appris à les construire.
Je dénoue les nœuds de votre activité.
Je ne prends pas une mission si je ne suis pas convaincu de pouvoir apporter une valeur concrète à votre situation.
Si en cours d'accompagnement la direction prise ne correspond plus à vos enjeux réels — on ajuste. Toujours.
Si ça coince à l'exécution : on se refait un point, on corrige, on avance.
Je co-pilote jusqu'à ce que ça tienne.
L'objectif n'est pas de finir la mission.
C'est que ça tourne sans moi.
On en parle au Smart Call. Le périmètre varie selon la taille de l'équipe, la complexité et la durée souhaitée. Je ne propose rien avant de comprendre votre situation réelle. Pas de forfait standard — chaque mission est dimensionnée sur-mesure.
Entre 2 et 4 heures par semaine selon les phases. Sessions de travail communes, validations, échanges. Le reste — déploiement, rédaction, configuration — je m'en occupe.
Parce qu'on commence par comprendre pourquoi ça n'a pas tenu. C'est presque toujours la même raison : les fondations n'étaient pas posées avant de déployer les outils ou de formaliser les process. On part de là.
Distanciel par défaut — ça n'impacte pas la qualité du travail. Le présentiel est possible selon localisation et nature de la mission.
L'accompagnement est fait pour des équipes de 2 à 50 personnes. Si vous êtes en dehors de cette fourchette, je vous le dis au Smart Call et on regarde ce qui est adapté.
Le Point de Friction, c'est 1 heure pour identifier et traiter un blocage précis — avec un plan d'action que vous exécutez seul. L'Accompagnement, c'est 3 à 6 mois pour restructurer en profondeur — et j'exécute avec vous. Deux moments différents, pour deux besoins différents.
Principalement Notion, Webflow, Brevo, Zapier, Make et Google Workspace. Mais l'outil est toujours secondaire : on commence par comprendre votre organisation, puis on choisit les outils adaptés — pas l'inverse.
La première étape : un Smart Call de 30 minutes.
On échange sur votre situation, vos enjeux, ce qui bloque.
Je vous dis honnêtement si un accompagnement a du sens —
et si oui, dans quelle direction aller.
Pas de pitch. Pas d'engagement.
Juste un diagnostic honnête de là où vous en êtes.
Gratuit · 30 minutes · Visio